“觀名企 學管理 悟文化 促提升”標桿考察行之——赴青島名企學習考察高級研修班
一、【標桿概述】
標桿管理法由美國施樂公司首創,是現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一。標桿管理方法較好地體現了現代知識管理中追求競爭優勢的本質特性,因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。如今,標桿管理已經在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發等各個方面得到廣泛的應用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業在日常管理活動中均應用了標桿管理法。而在我國像海爾、雅芳、李寧、聯想等知名企業也通過采用標桿管理的方法取得了巨大成功。
標桿管理的概念可概括為:不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐,并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷,從而使自己企業得到不斷改進,進而趕超一流公司,創造優秀業績的良性循環過程。其核心是向業內或業外的最優秀的企業學習。通過學習,借鑒先進的模式和理念,再進行本土化改造,創造出適合自己的全新最佳經營模式,這實際上是模仿創新的過程。
二、【課程背景】
青島素有“中國品牌之都”的美譽,擁有一大批品牌企業,如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發”等。其中,海爾集團連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌,并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網站評為全球十大創新公司。
以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。這些企業的管理之道,多年來都是中國商界學習的標桿之一,每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
走近青島名企,現場考察,互動交流,直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道,為我們企業的發展尋求更好更快的路,是本次研修班的宗旨。
三、【學員對象】
u 董事長/總裁/總經理/副總裁/副總經理/廠長等高層領導
四、【課程受益】
1.看聽感受結合:能夠看到企業操作的實質,聽名企高層講解管理思路與方法,感受卓越的企業管理思路與方法所帶來的效益;
2.學習一流模式:這些優秀企業不但創造了一流的效益,而且建立了優秀的管理模式;通過優秀企業實地參觀,零距離接觸,對標一流企業先進管理與文化,反省自身不足與差距;
3.快速突破瓶頸:與優秀企業管理人員交流,探討本企業困惑問題解決的新思路,縮短自身探索的時間;
4.輕松拓展人脈:結識中國企業界精英,建立高質量人脈圈。
五、【行程安排】 第一天 12:00 經委門前集合,乘大巴赴南昌市 15:00 抵達南昌火車站 16:48 由南昌乘K342/K343次列車赴青島 第二天 11:35 抵達青島,午餐。 13:00-18:00 乘游艇海上看青島,第一海水浴場自由活動,青島海底世界等 18:30 晚餐,發送學習資料,安排住宿 第三天
第四天 09:00-12:00 課程培訓:《“人單合一,雙贏模式”》 12:00-14:30 午餐、休息 14:30-17:30 課程培訓:《“人單合一,雙贏模式”》 18:30-19:30 晚餐;自由活動 第五天 08:00-08:50 由酒店赴“海爾集團” 08:50-11:30 實地考察“海爾集團”:海爾文化館,海爾創新生活展,海爾大學等。 11:30-12:30 午餐 12:30-17:00 游覽嶗山巨峰景區 17:30-18:30 晚餐 第六天
第七天 09:00-12:00 課程培訓:《老子與企業家身心修養》 12:00-14:30 午餐、休息 14:30-17:30 課程培訓:《老子與企業家身心修養》 18:30-19:30 晚餐;自由活動 第四天 08:00-08:30 由酒店赴“青島港集團” 08:30-10:00 實地考察“青島港集團”:港區參觀,領導座談(2小時) 10:30-12:00 實地考察“百年青啤”:參觀青啤百年頌等,領導座談(2小時) 12:00-13:00 午餐 13:30-17:00 17:30-18:30 晚餐 注:以上行程安排,根據天氣、交通等原因,主辦方可適當調整次序,以達到更好效果
六、【課程內容】
《“人單合一,雙贏模式”》 第一講:文化決定模式:
企業文化概念:廣義、狹義?
目前中國企業文化建設的誤區:
聚焦“名牌之都”青島:文化建設在企業管理中的決定性作用?
案例:海爾特色企業文化建設?
文化落地的三個途徑?
海爾文化落地的表現形式:OEC
第二講:OEC---中國本土基礎管理模式
OEC起源?含義?產生的背景?思想基礎?核心?
OEC之3A法則?
案例:解析海爾OEC優于“精細管理”的4特色? OEC之三大系統:
OEC的導入:
OEC與專項的相溶性
第三講:SBU---OEC管理模式之升華:
OEC與SBU:要飛躍不要跨越?
SBU的含義與特征:
SBU的目標: TVM
SBU的四個要素:
SBU對OEC斜坡球體論的完善:
SBU與“人單合一”:
第四部分:互動模塊: 《老子與企業家身心修養》 第一單元 導入
第二單元 《道德經》修習入門方法篇
第三單元 德性修養篇
《道德經》的核心作用——修之身、其德乃真
水德七善
水德四不
三寶
虛靜
自律
不盈
五色令人目盲
知不知 第四單元 性命雙修
破解第十章:載營魄抱一……
載體與營魄;肉體與性體軟件——生命的二元結構
如何洗滌體內性體
如何打掃體內垃圾
如何納天地之炁
站樁心法
打坐要領
簡易道家命功
第五單元 “經典誦讀身心修養法”
七、【核心師資】
王 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年,某大型企業總經理三年,海爾高級研學專家,高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授,中國企業家聯合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前,與國際接軌;案例典型,指導性強;現場授課與互動結合,突出解決實際問題的務實性;學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。 葛 老師
中國十大企業文化專家; 北京大學、廈門大學等高校EMBA/總裁班特聘專家;中國企業聯合會中國企業管理培訓中心客座教授;中國總裁培訓網等機構特聘專家;曾為東方電氣、北京軍區總醫院、福清核電等眾多企業做文化咨詢/培訓;留德學者,先后任教于重慶大學、青島大學,形成介于學院派與實戰派之間的學術風格。
研究重點為“中外文化比較及國學應用”,近期發表關于“蘋果文化”(《管理學家》2011八月號)和“德國制造業文化”(《企業文明》2011第八期)論文引起業內關注。
八、【標桿企業簡介及考察線路】
1、海爾集團:
海爾集團創立于1984年,創業27年來,堅持創業和創新精神創世界名牌,已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有8萬多名員工、2011年營業額1509億元的全球化集團公司。海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌,并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網站評為全球十大創新公司。
海爾創新人單合一雙贏模式。海爾致力于成為全球白電行業領先者和規則制定者。海爾以虛實網融合打造全球第一競爭力通路商。海爾緊扣物聯網時代的需求適應未來發展。
參觀線路:海爾文化廣場→海爾文化館,了解海爾發展歷程與海爾創新/創業的兩創精神→海爾創新生活展,了解海爾創新思路與未來發展設想→海爾大學,了解海爾培訓氛圍→產品總裝線體,6S生產現場、看板管理等。 2、青島啤酒集團:
1903年8月由德英兩國商人合資創建,是中國歷史悠久的啤酒制造廠商,目前品牌價值426.18億元,居中國啤酒行業首位,躋身世界品牌500強。2010年累計完成啤酒銷量635萬千升,同比增長7.4%。青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國等世界70多個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據產量排名,青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
2010年,青島啤酒第五次登榜《財富》雜志“最受贊賞的中國公司”。
青島啤酒以“成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司”為愿景,將不斷創新,“用我們的激情,釀造全球消費者喜好的啤酒,為生活創造快樂!”
參觀線路:百年標志→百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史與文化變遷→百年生產線→中途酒吧,品原漿啤酒→現代生產與包裝線,體驗青啤生產現場管理→領導座談2小時:青啤戰略管理實踐或企業文化實踐。 3、青島港集團:
始建于1892年,由青島老港區、黃島油港區、前灣新港區和董家口港區等四大港區組成。世界上有多大的船舶,青島港就有多大的碼頭。青島港已成為世界第七大港,集裝箱世界第八大港。集裝箱裝卸效率、鐵礦石卸船效率世界第一。目前已有9家世界500強企業落戶青島港。
青島港是全國交通系統的典型和全國港口行業唯一的示范“窗口”,榮獲全國創建學習型組織標兵單位。“青島港成功地創造了中國特色社會主義企業管理模式——青島港模式”。
參觀線路:港區參觀,體驗青島港現場管理理念→港史展覽館,了解青島港發展歷史、文化與管理模式→青島港班組建設基地——職工之家,體驗學習型組織建設經驗→領導座談2小時:青島港管理模式與文化理念落地。 4、海信集團:
海信集團是特大型電子信息產業集團公司,成立于1969年。海信堅持“技術立企、穩健經營”的發展戰略,以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿,持續健康發展。2011年海信實現銷售收入716億元,在中國電子信息百強企業中名列前茅。
海信是國家首批創新型企業,國家創新體系企業研發中心試點單位,科學高效的技術創新體系,使海信的技術創新工作始終走在國內同行的前列。
參觀線路:海信大廳→海信文化與榮譽展廳,了解海信發展歷程及文化→海信產品展廳,了解海信研發與創新理念→領導座談2小時:海信人力資源與標桿管理。 |